1、首先写一下本工程的总体情况:进度、质量、安全文明施工等情况的,现场的劳动力、机械设备、签证情况、上月没有完成整改的问题等等。2、本月的实际进度与计划进度的对比,进度情况是滞后还是提前,还是保持计划进度?如果滞后的话,滞后的原因是什么,现场劳动力有多少,够不够?或是资金问题啊?赶工措施有没有?等等。3、本月的工程质量实际情况是好还是坏,与上月相比是提高呢还是降低了?原因是什么?是总包管理制度不健全还是执行力不够?监理加大巡查力度,总包呢也提高管理能力等。4、本月的工程的安全文明施工工作的情况,上月整改到位没有?现场的情况有所好转没有啊?新的的制度执行的怎么样啊?定期巡查制度、过程检查加强了没有?现场罚款执行了没有、执行程度怎么样?5、现成甲方、施工单位面临的问题,急需要解决的事情有哪些?6、监理单位提出的合理化建议。如甲方或总包在管理上还有需要完美的地方。
各有各的好处,寿命差不多啊,就是翻板门不占空间,铝合金门占点空间,好与不好要看你选的电机质量怎么样了,还要看安装的到不到位,以及他们的技术含量怎么样啊等等
1.信息查询(客户推荐、来厂考察、来电咨询)----2.专业介绍(质量、价格、信誉的比较)----3.现场测量(了解设备内容与要求、现场测量审核提供设计的草案)----4.规划设计(提供设计方案、提供价格方案、提供工程工期)-----5.认可签约(方案认可签订合同)----6.专业生产(定样制作验收包装)-----7.送货上门安装(出库储运、预埋工程衔接配套设备协调)----8.工程验收(核对设计内容交接操作方法评定验收结论)-----9.回访服务(定期回访跟踪服务终生维护)-----10.客户档案(售后服务信息反馈)
首先是气,放到安全地,再就是电,接着是上水下水处理好,最后是棚、墙、地、柜及一些开关插座说说。