1、有尺寸的详细房屋平面图，最好是官方（物业等部门）出具的；
2.、将各个房间的功能初步确定下来，拿不定主意的可以留待与设计师讨论，就这些问题要尽量与家人统一思想；
3、分析自己的经济情况，根据经济能力确定装修预算。重点考虑：装修所需的费用，更换家具、洁具、厨具、灯具等费用，向物业管理部门缴纳的费用等。
六、如何利用合同维护自己利益？在家庭装修中有可能遇到最烦人的事情就是碰到施工方不按事先承诺的服务。但是如果消费者没有足够的证据又往往对这个问题说不清楚。所以，合同当中必须对材料采购单填写清楚。应该包括材料的品名、品牌、质量等级、数量，进场的时间，验收的要求等。这样做以后，消费者严格按照合同规定的时间对送到现场的材料验收签字，以后就不会发生这方面的纠纷。同时合同里规定了，消费者本身也会对于合同引起足够的重视，不耽误施工方的施工。
七、如何不在合同上吃亏？家装合同应当采用工商局备案的示范合同。这份合同的内容很全面，家庭装修当中容易发生的问题基本上都涵盖在当中。装修的甲乙双方都能够理解并认真地填写这份合同，对甲乙双方的权益都有保障。图纸要素一定要齐备。家庭装修时，施工项目当中往往包括许多的非标准项目。对于这些项目，在合同中应该包括必要的图纸。可是许多合同里有图纸，可是依然出现问题。起原因大多是由于有的要素没有体现在设计图纸上。
八、如何确认图纸比例尺寸要素？图纸的比例，尺寸的标注，材料的说明以及工艺做法。不体现上述要素的图纸无论从哪个角度来看都只能是一幅画，它对于今后的施工是没有多少帮助的。而且，没有详细的图纸，甲乙双方对于同一项目产生不同认识的情况是极有可能的。
九、如何确认施工工艺要素？明白与工程预算相对应的施工工艺。家庭装修是什么样的活儿报什么样的价格。所以，看报价必须问清楚活儿是怎样做的。家装准备：
一、前期准备：首先应对自己的房结构要仔细了解，丈量一下实际面积并绘制详细的结构图。主要是了解一下具体布局（包括对原有结构进行合理更改）以及装修总费用（包括材料的价格和人工费用）可对自己的房屋如何装潢有了大致的思路。
二、资金准备：一般来说，装潢的总费用应为房屋价格的10%到20%。
三、材料预算和费用分配：目前人们以追求舒适为本，那材料费用合理的分配比例是：卫生间与橱房占45%，厅占35%，卧室占20%。
四、工期准备：以两室一厅为例，在正常情况下，工期在30天左右，如算上些其它因素，诸如更改设计方案等，也至多40天。
五、专业知识准备：在家庭装修前,要做好专业知识的一定积蓄。
六、市场调查研究：l.基本价格的调查家庭装修是一项经济活动,价格就是重要的因素,在设计、施工价格方面,也需要家庭有初步的了解,才能做到心中有数,在装修运作时才能做到应付自如。
2.市场状况的调查对家庭装修市场的状况进行全面的了解。,应该到专业的机构、单位或组织去了解,如装饰协会、装饰服务中心等。
3.家庭装修运作方式的选择
(1)直接找装饰队伍:这种方法具有一定的风险,主要是对施工单位不了解。
(2)到家庭装修市场找装饰队伍:是一种比较节省精力的方式。
(3)通过中介确定施工队伍:中介有两种情况,一种是通过亲朋好友介绍,这种方法受中介方接触行业的广度、深度的限制。另一种是通过专业的服务组织进行介绍,由其介绍的队伍应该是安全可靠的。
(4)通过网络确定施工队伍：这是一种全新的方式，相对节省金钱和时间。
七、省钱途径：1．精心的策划和完美的设计是省钱的第一途径。2．采用“画龙点睛“的方法。重点装修的地方，可选用高档材料、精细的做工；其他部位的装修采取简洁、明快的办法，材料普通化，做工简单化。3．依托装修公司是省钱的捷径。装修公司在选材上有固定网点，材料优价；在施工上有经验，做工精细；服务上有配套，质量保证。因此，最好不要自己直接请工人施工，表面省钱，实际可能因为您的错误选择而造成更大的经济损失。4．遵循规矩，把好预算决算关。在施工过程中难免变动修改，应参照原始项目单做好过程纪录，以便决算中清理增减项目。
八、家装五步骤：
1、制订方案，选择档次：高档、中档、低档；
2、规划设计，合理布置：提供需摆放的物品清单；
3、了解行情，掌握价格：大致了解材料价格；
4、签订合同，相互约束：避免投诉；
5、对照合同，验收工程：发现问题，及时解决。
这种门头的装饰材料是什么？具体能说明一下吗？谢谢了。。。。
申请承包盛华物业有限公司下属装饰业务成立装饰子公司或挂靠公司，其目的为使物业公司在装饰工程管理上规范化、条理化、专业化，更好的完成装饰任务，为盛华物业公司带来最新的装饰理念和管理操作方式的同时带来部分利润。以下属公司或挂靠公司的形式，更好地发展该下属装饰公司的的产业规模，促进了物业公司向纵深产业化.多元化的良好发展，而作为我们则是依托物业公司强大的产业平台，更好的发挥我们的优势，特长，创造更大效益，更好的实现我们的价值。合作具体内容如下：
1、该下属子公司实行自负盈亏，自主经营，也就是对总公司赋予的业务和自主公司业务，进行独立作业，业务盈亏总公司不直接参与日常管理。子公司制定独立的管理制度，有其独立的管理体系、明确的分工，总公司不涉予管理。财务方面由总公司出任一名财务会计，与子公司设立独立账本，账目，可对子公司的财务工作进行监督检查，和财务所涉及到的税务关系。子公司出任一名出纳，出纳员是企业现金管理的具体责任人，全面负责企业的现金收入、支出、保管、领用工作。出纳人员对一切现金收入都必须及时收取，当天入帐，并与总公司会计账目衔接。应当存入银行的当天存入银行。现金登记的依据为经过审核后的现金收付凭证，登记要按凭证的顺序号逐笔逐日进行登记，每日终了要逐日结出收入、付出和结余的数额并与库存现金的实际数额相对应，月末加记本月的收入合计，付出合计和余额，做到“日清月结，帐款相符。”
2、关于缴纳挂靠公司管理费用的决定是由物业公司根据市场模式以及该下属公司自身实际情况来决定收取管理费用的比例数，可根据工程造价的实际情况来收取公司挂靠管理费用。例：总工程造价的百分比提取。具体比例数，由总公司商讨决定。3该下属公司子公司人事部门分工明确，具体责任，归属到个人，具体组织机构如下：总负责人：由伟壮子公司组织机构
1.行政监视（由总公司指定）
（1）协调子公司与总公司日常工作关系。
（2）监督、检查、纠正工作中的错误。
（3）提出改进生产经营活动的建议。
（4）监督、检查工作计划执行情况和完成工作指标，建立健全质保体系。计划安排、组织指挥、监督控制、统筹协调本部门的工作，做到定时、定量、定性地提出要求，完成各项工作任务。
2.总经理（暂定由伟壮担任）其主要职责有：
（1）主持子公司的日常业务工作
（2）对外签订合同和处理业务
（3）任免副总经理、办公室主任、财务主管、主任设计师、部门负责人等高级职员
（4）招聘或解雇子公司职员
（5）制定子公司的基本管理制度
（6）子公司章程规定的其它权力
3、常务副总经理兼办公室主任（暂定陈积银担任）其职责有：
（1）协助总经理总揽子公司业务工作
（2）经授权对外签定合同和处理业务
（3）经授权招聘或解雇子公司职员
（4）监督子公司的职员是否有超越职权范围的行为
（5）制定和健全子公司的各项规章制度、管理条例
（6）总经理授权的其他权利
4.市场部经理（暂定邢增生担任）其职责有：
（1）经授权对外承揽子公司业务，完成子公司业务工作
（2）经授权招聘或解雇子公司本部门职员
（3）监督子公司的本部门职员是否有超越职权范围的行为
（4）总经理授权的其他权利
5.财务出纳其职责有：
（1）管理子公司现金收入和保管
（2）出纳人员对一切现金收入都必须及时收取，当天入帐，应当存入银行的当天存入银行。及时与总公司对账。
6.工程项目负责人工程项目负责人的职责：
（1）进行质量控制、确保工程质量。
（2）进行质量、进度控制，按时完成任务。
（3）进行消耗控制，实现目标成本。
（4）维护正常秩序和安全生产，确保现场效果良好。
（5）保持良好的人际关系，确保团结协作，创造良好的工作气氛。
（6）研究问题、改进作业和管理。
4、总公司与子公司在签定“挂靠公司协议”，挂靠经营期间，子公司的总负责人为该子公司法定第一责任人，承担总负责人负责制和总公司赋予的全部权利，并承担其全部责任，行使总负责人的职权，并代表子公司履行总公司协议。在具体工程实施过程中该下属公司应与总公司签订“责任转移合同”，下属公司保证每项工程的质量竣工，并承担施工过程中所引起的一切责任。在实际工作中，物业公司应该极力配合下属公司做好一系列工作。
5、业务工作依托总公司的实力，根据该下属公司的自身特长开展装修工程、平面设计、三维空间设计、动画影像制作等。
一、装修装饰工程①装饰设计②装饰工程③全程质检④平面设计⑤三维空间设计⑥动画影像制作
二、技术服务、技术咨询
三、装饰监理①查验装饰材料、设备等②隐蔽工程验收③工艺做法、工程质量检查④协助客户进行工程验收
四、装修工程预算
五、建筑经济分析及工程概预算
6、必要时，总公司应给予该下属公司出示装饰工程有关公章、营业执照、资质证书等其他材料的原件。
7、总公司需提供办公区域，以便于下属公司其财务和主要负责人办公。请各级领导审阅批示。注：本协议附件包括但不限于各方签署的与履行本申请书有关的修改、补充、变更协议。申请负责人：由伟壮XX年1月15日
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