华帝内部有一套类似于经销商管理的ABC管理体系(Activity-Based Costing,即有效成本分析)——五星级经销商评比。华帝会根据销售指标、市场推广和品牌建设指标、组织建设和渠道建设指标、营销过程管理指标和用户服务指标五个方面将经销商区分为五级。激励方案是一星整改,规定时间内达不到二星,就被淘汰;二星,考察帮扶;三星,管理扶持和增值服务;四星,服务非现金奖励;五星,成为华帝股份“五星俱乐部”金领成员,享受相应待遇。一个循环过后,整个体系将转入下一个循环,如此周而复始的进行经销商素质的螺旋提升。