问答
已解决
蓝调土耳其| 家居风水 841浏览次数 9个回复 2018-06-15
物业方面的职业生涯设计?有谁说一下?

被采纳
韩尕烷 2018-06-15

题主好,很高兴回答您的问题!万利达教育电子是万利达集团旗下的子公司!深圳万利达教育电子有限公司是万利达集团2006年在深圳成立的以教育电子产品的研发、生产、销售、服务为一体的一家综合型企业。公司主要产品涵盖学生平板电脑、智能学习机、讲课点读机、学生电脑、移动学习机、网络学习机、3G学习机等教育电子产品。万利达教育电子品牌定位为“家庭教育专家”:以“家庭”作为专业品牌服务的对象,服务于家庭;以教育电子行业作为企业发展的方向,专注做教育产品,不断追求“关爱、专业”的价值;以专心、专注、专业的态度,做中国最好的教育电子品牌。公司秉承“以客户满意为导向”的品质理念,通过充分的市场调研,严谨的产品需求分析,掌握行业的最新趋势,精准定义产品功能,以品质为企业发展的基石,精心打造“人无我有,人有我精”的产品。我们勇于开拓创新,通过管理创新、技术创新、工艺创新、商业模式创新的全方位变革,创立了一套服务客户,满足企业可持续健康发展需求的创新模式。独特的企业文化激情、创新、致远的企业精神深入到企业每一位成员的思想和行为意识中,形成了一个积极向上、团结友爱、高凝聚力和高执行力的精英团队,同时我们也拥有一个充满激情、自信、专业的营销精英团队和全国一流的经销商团队。公司坚持以人为本、和谐发展,不仅为员工提供安全、健康的工作环境,并且为员工缴交养老、医疗等社会保险金,从而增强了企业的凝聚力和向心力。在人才战略的指引下,公司积极拓展员工个人发展空间,为员工设计个性化的职业生涯发展规划,立足于先进完善的企业管理制度与培训体系,为员工提供技术通道晋升、业务通道晋升与管理通道晋升的“三条通道”发展模式,从而使员工在基于个人兴趣与专长的基础上更好的实现自身价值与公司价值的结合,实现企业与员工的双赢。公司以“诚信、团队、高效、务实、专业、客户导向”为企业的核心价值观,并始终践行着“让中国教育平等化”的企业使命,不断为客户提供品质卓越、功能完善的产品和全方位的优质服务;为全体员工创造团结互助、共同进步的工作氛围;为合作伙伴建立互惠共利,持续发展的经营模式,努力打造一个健康发展、基业长青的企业,为实现电教行业第一品牌这一宏伟目标而努力。

其他回答(共8条)
精灵VS小熊 2018-06-15

在德国卡车模拟,您将驾驶驾驶7个系列、21款真实的欧洲卡车,穿梭在德国的18个主要城市之间,运输60多种货物。游戏开始以作为一家运输公司的雇员为职业生涯的开始,并努力攒钱以够购买自己的车和创办自己的公司、购买属于自己的车库并在德国其它城市设置公司分布,以适应越来越多的卡车。并关注升级你的卡车以保持最高的效率。下面是下载地址:

记忆断弦 2018-06-15

物业管理人才前景看好随着大批设计新颖、设施齐全、环境优美的住宅小区落成,紧接着的是大量物业公司的进入。购买者在改善居住环境和居住面积的同时,也对居住软件和物业管理有了更高的要求。因此吸引了大批现代物管企业进入市场。目前,不少企业对物业管理人员的要求从学历到经验都更加严格。不过,由于管理人员的缺乏,其就业前景则是一片光明。人才现状目前,上海物业管理人员来源可分三类:一类是由原房管所职工直接转化而来的,这类人员不熟悉现代物业管理的模式;另一类是学公共管理、饭店管理的人员,他们有一定的能力,但不熟悉物业管理的细微方面;还有一类是物业管理专业的中专生、高职生以及大专生,他们能够胜任基本的物业管理工作,但往往缺乏管理的战略思维、创新思想,在工作中处于被动地位,不具备从战略上进行管理的能力。总体看来,现有人员与市场需求之间存在一定距离。随着物业行业趋于专业化、法制化、市场化、国际化、集团化,专业物业管理人员需求量将继续走高。目前,物业管理行业主要需求四类人才:一是日常物业管理人员,就像居民小区经理、物业管理顾问等;二是技术支持人员,就像给排水工程师、空调工、计算机操作、保安等;三是特殊物业管理人员,就像会务经理、高级管家、楼面经理等;四是从事现代智能化楼宇设备设施的运行维护、能源和室内环境品质管理及大型物业管理的应用型高级技术人才和管理人才。薪酬水平物业管理行业中不同职位层级薪酬差异显著,经理级年度薪酬水平为41996元;高管层年度薪酬水平为116928元(数据来自上海社会劳动保障网)。在该行业,通常是职位层级越高,薪酬上升幅度越大。另外,不同档次物业项目的项目经理薪酬差距明显,高档写字楼、涉外公寓等物业的项目经理的薪酬水平是普通住宅等物业的项目经理薪酬的2倍以上,拥有高品质规范化物业管理经验的项目经理成为抢手的香饽饽,“薪情”一片大好。认证培训虽然,进入物业行业并不难,但你若是想要在这一行有所发展的话,还是需要通过培训取得物业管理的专业证书。证书目前,物管行业有2个权威证书:一是劳动部颁发的国家职业资格证书,该证书对求职者的面试、提职、加薪都有很大帮助;二是建设部颁发的物业经理证书,该证书对物管企业的帮助很大,物管企业的审批年审和评资质都要用到它。劳动部的证书要略微难考些,通过后颁发中华人民共和国物业管理(员)师职业资格证书,全国通用、出国有效。建设部的证书通过率比较高。本文将着重介绍劳动部颁发的证书。等级物业管理员(国家职业资格四级)、助理物业管理师(国家职业资格三级)、物业管理师(国家职业资格二级)。培训内容物业管理基本概念,物业管理机构基本知识,小区、写字楼、商业场所、工业区的物业管理知识及相关的法律法规和管理知识。培训条件
(1)助理物业管理师(国家资格三级)具备下列条件之一者:取得本职业物业管理员职业资格证书后,连续从事本职业工作2年以上,经本职业助理物业管理师正规培训达规定学时数并取得毕(结)业证书;具有大专以上学历,连续从事本职业工作4年以上者,经本职业物业管理师正规培训达到标准学时数并取得毕(结)业证书者;具有本科以上学历,连续从事本职业工作3年以上者,经本职业物业管理师正规培训达到标准学时数并取得毕(结)业证书者。
(2)物业管理师(国家资格二级)具备下列条件之一者:取得本职业助理物业管理师职业资格证书后,连续工作4年以上,经本职业物业管理师正规培训达到标准学时数并取得毕(结)业证书者;具有大专以上学历,连续从事本职业工作8年以上者,经本职业物业管理师正规培训达到标准学时数并取得毕(结)业证书者;具有本科以上学历,连续从事本职业工作6年以上者,经本职业物业管理师正规培训达到标准学时数并取得毕(结)业证书者。最后,要提醒大家的是,获得证书不是目的,是起点。它只是给我们从事物业行业提供了便利和帮助,大家假如想在这个行业有更好的发展,一定要努力和用心。*************************************************物业管理的现状与发展前景物业管理是一种与房地产综合开发的现代化生产方式相配套的综合性管理,它是与因住房改革而出现的产权多元化格局相衔接的统一管理,是与建立市场经济体制相适应的社会化、专业化、企业化、经营型的管理。这种集高度统一的管理全方位多层次的服务、市场化的经营为一体,寓经营与管理于服务中的物业管理,实际上是一种服务性的行业。物业管理企业有专业的人员配备,有专门的组织机构,有专门的管理工具设备,有科学、规范的管理措施与工作程序,运用现代管理中科学和先进的维修养护技术实施专业化的管理,它摆脱了过去那种自建自管的分散管理体制,替多个产权单位、产权人找了一个总管家,变多个产权单位、多个管理部门的多头、多家管理的物业管理企业的统一管理,在业主委托授权的范围内,落实各项管理任务和内容,克服各自为政、多头管理、互相扯皮、互相推诿的旧体制下的种种弊端,有利于提高物业管理水平,发挥住宅小区与各类房屋的综合效益和整体功能。物业管理的属性是经营,所提供的商品是劳务和服务;它推行的是有偿服务,合理收费,这样可以减少单位的压力与负担,使物业管理走上以业养业,自我发展的道路;既使房屋的维修养护及设备更新的资金有了来源,又使业主得到全方位、多层次的优质服务,获得安全、舒适、可靠的居住与工作环境,从而实现房地产经营的良好循环。物业管理涉及到方方面面,有各种各样的矛盾和关系需要协调和处理,各项管理工作的专业性、技术性都很强,物业管理的好坏,也是全体业主共同的责任,关系到每一个业主的自身利益,在确立业主的主人翁地位,实行业主自治自律的前提下,应该由物业管理企业实行统一的管理,履行业主委员会赋予的权力并承担责任,提供统一专业化的管理和周到的服务。物业管理已经运行了一个世纪,随着居民生活水平的不断提高,人们对居住质量的要求正在逐步从住房面积的简单追求,转向对居住环境、社区综合服务质量的追求。住房制度改革,房屋商品化以及房地产的综合开发等改革措施的推行,使房地产业迅速发展,特别是住宅建设得到了前所未有的发展,这些都为物业管理提供了发展的良好环境。物业管理的较大发展主要表现为:
一、物业管理专业水平有较大提高,新建住宅小区成绩普遍较好;
二、物业管理的覆盖面逐步扩展,现在不少综合大厦、办公楼、工业厂房等各种物业,都结合管理对象的不同特点而实施物业管理;
三、大中型企业、国家机关的住宅小区管理开始走向社会化;
四、不少地区创造了适应本地实际、有明显的地区和行业特色的物业管理模式。在物业管理的法制建设方面,先后颁布了有关物业管理办法和收费标准。1994年建设部《城市新建住宅小区管理办法》的颁布,使物业管理工作走上了有章可循的道路。物业管理新体制的形成、法制建设的不断深化、物业管理观念的更新以及物业管理运行机制的转变,都从不同的角度为物业管理这一行业揭示了广阔的发展前景。************************************************物业管理前景被看好“经过8年多发展,物业管理这一概念逐步被江门市民认识、理解和接受,物业管理已逐步形成气候,小区的覆盖率逐年提高。如今市民买房,都要先看看这个楼盘有没有物业管理,是哪一家物业管理公司在管。”市房产管理局局长张杜明在日前举行的市物业管理协会年会上如是说。我市的物业管理起步较晚,九十年代中后期才开始发展,直到2002年底成立物业管理行业协会,物业管理在江门渐成气候,物业管理也成了众多楼盘的卖点之一。几年来,市物业管理协会发挥了政府与企业之间的桥梁作用,协助政府加强了行业的自律和管理,积极配合政府推动物业管理行业的健康发展。物业管理行业迅速发展据业内人士介绍,“现在江门的物业管理正处于发展的初级阶段,广大市民对物业管理的观念逐渐清晰,整个行业的发展开始步上正轨。”据了解,不少专业人士看好该行业的前景,近年来,一些企业陆续涉足物业管理行业,外来的物业管理公司开始进驻江门;房产管理部门、市物业管理协会等也在竭力培育这一朝阳产业。江门的物业管理“破冰前行”,在近两年得到了迅速发展。“目前,江门市已登记的物业管理企业有90多家,但90%以上的物管企业是房产开发商派生的子公司,另有专业的物业管理公司8家(含外来企业2家)。”据市物业管理协会张昆仑会长介绍,全市现在实施物业管理的项目有185个,物业管理的总面积达1200万平方米,其中住宅管理项目有98个,接受物业管理的面积达473万平方米,绝大多数实行物业管理的都是新建小区;在非住宅物业中,实施物业管理的面积约达643平方米。2006年,为了提升物业管理行业的服务品质和从业人员的素质,推动行业的品牌建设和诚信建设,省、市相继开展了物业管理规范服务达标活动,我市共有4个项目分别获得省、市“物业管理示范小区”称号,其中中天国际•嘉华苑被评为“广东省物业管理示范小区”,骏景花园、灏景园被评为“江门市物业管理示范小区”,电力大厦被评为“广东省物业管理示范大厦”。物业管理前景被看好近年来,物业管理行业取得的一个又一个突破,让业界以及行外人士越来越看好物业管理行业的前景。张会长表示,市民现在买房都要先看这个楼盘有没有物业管理,物业管理做得好的楼盘都卖得比较好。物业管理是贯穿楼盘开发始终的一项工作,优秀的物业管理服务对整个楼盘的开发与销售都有好处,可以提升楼盘的品牌。她分析道,江门一部分楼盘已经尝到了物业管理带来的甜头,像雅景花园、萃锦园、怡康华庭、金海湾花园、福泉新邨等一些物业管理做得较好的楼盘,赢得了不少市民的青睐,销售情况比较理想。在这些楼盘中,大多数是开发商有意识地做好了物业管理工作,较早地选取了有名气的物业管理公司来管理,逐步提升了楼盘的素质;少数是开发商的子公司提供优秀的前期物业管理服务,以有口皆碑的物业服务赢得购房者的青睐。假如在楼盘开发设计时就有物业管理的介入,可以解决后期物业管理碰到的许多瓶颈,可以防止开发建设中造成的遗留问题,从而赢得购房者的口碑。尽管现在江门的物业管理行业正遭遇诸多发展中的“问题”,但不少业界及行外人士依然看好物业管理的市场前景。有业界人士分析认为,随着房地产开发水平的不断提高,人们对居住品质的要求也越来越高,对物业管理工作的认识也发生了很大的变化,从以前的不重视物业管理,到现在的买房首先关注物业管理。“江门的物业管理行业是一个朝阳产业,只要保持积极的态度,正确处理好与业主的关系,物业管理市场的前景会更好。”张会长表示。

你好明天555 2018-06-15

工作室设计方案:
(1)基于工作效率的设计方法:机械型工作设计法。强调找到一种使效率最大化同时最简单的方式来对工作进行组合,通常包括降低工作的复杂程度,尽量让工作简单化。这种基于工作效率的设计方法使得工作安全、简单、可靠,使得员工工作中的精神需要最小化。
(2)基于工效学思想的设计方法:生物型工作设计方法和直觉运动型工作设计方法。1)生物型工作设计方法通常用于体力要求比较高的职位的工作设计,目的是降低某些特定的职位对于体力的需求,从而使得任何人都能够完成这些职位上的工作,该方法非常关注对机器和技术的设计。2)直觉运动型工作设计方法关注人的心理能力和心理局限,这种方法通常通过降低工作对于信息加工的要求,来改善工作的可靠性和安全性。
(3)基于人际关系理论及工作特征模型理论的设计方法:激励型工作设计方法。该方法通过工作扩大化、工作丰富化、工作轮换、自主性团队、工作生活质量等来提高工作的激励性。1)工作扩大化。该方法是在横向水平上增加工作任务的数目或变化性,将原来狭窄的工作范围、频繁重复的情况加以改善,使工作多样化。主要包括延长工作周期、增加职位的工作内容和包干负责制三种方式。2)工作丰富化。关注提高工作的挑战性、意义性和完整性等方面,有利于在工作特征上得到改进。主要包括任务组合、构建自然性工作单元、建立员工——客户关系、纵向扩充工作内涵、开放反馈的渠道等方式。优点是:认识到员工在社会需要方面的重要性,可以提高员工的工作动力、满意度和生产率,降低缺勤率和离职率;缺点是:成本和事故率都比较高,还应该依赖管理人员来控制。3)工作轮换。是将员工轮换到另一个同样水平、技术要求相接近的工作职位上去工作。应遵循的原则:对于过于敏感或有高度机密性的职位,不适合经常调动;明确哪些职位之间可以互相轮换。优点是:丰富了工作内容,减少员工对工作的枯燥单调感,使员工的工作积极性得到提高;员工能学到更多的技能,提高对环境的适应能力,也为员工的职业生涯设计提供参照。缺点是:使训练员工的成本增加,并且一个员工在转换工作的最初时期效率较低,此外,变动一个员工的岗位就意味着其他相关联的岗位会随之而变动,会增加管理人员的工作量和工作难度。

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