1.计划管理在房地产开发中的地位和作用-----案例：万科成立计划管理委员会的目的和作用1.2.中国房地产企业计划管理的现状和存在的问题剖析1.3.计划管理的定义和概念1.4.加强计划管理的目的第二章房地产公司的计划管理框架2.1.房地产企业计划管理框架--案例：万科三级计划体系详解2.2.如何建立计划管理平台--案例：万科计划管理平台“一台五管”介绍a)计划开发管理b)计划编制管理c)计划动态管理d)计划信息管理e)计划组织管理2.3.房地产企业计划管理关系图-----案例：万科计划管理概括总图解析第三章房地产企业计划管理的流程---案例：万科计划编制流程的“两段八步法”3.1.房地产项目计划的定义阶段3.1.1.分析环境，寻找计划限制3.1.2.描述项目，项目干系人理解项目的方向3.1.3.制定目标，项目干系人理解项目的性能和功能，以及验收标准3.1.4.分解工作，明确每个部门和干系人的职责和工作要求3.2.计划的编制阶段3.2.1.核算资源，3.2.2.分配职责，3.2.3.落实工作，3.2.4.控制风险3.3.房地产开发计划编制主要内容---案例：万科计划中不可缺的“八章节”详解3.4.房地产企业计划管理的“三要素”3.5.房地产企业计划管理的基本流程---案例：万科针对一般项目、加速项目、境外合作项目不同计划流程的解析第四章如何编制房地产企业三年经营计划4.1.三年经营计划编制的流程------案例：万科如何学习惠普创立了房地行业三年计划编制工具—POM：流程管理4.2.POM的主要流程和要点介绍4.2.1.明确企业的宗旨和目标4.2.2.建立企业的发展愿景4.2.3.制定企业的计划4.2.4.行动和改进4.3.万科的“战略规划七步法”制定三年规划详解4.4.房地产企业三年计划的章节和内容---案例：万科三年计划解析4.4.1.如何设置企业三年经营的财务方面指标4.4.2.如何设置企业三年经营的业务指标4.4.3.如何设置企业三年经营的客户纬度指标4.4.4.如何设置企业三年经营的内部管理指标第五章如何编制房地产企业的项目计划5.1.房地产项目应该包含的主要计划---案例：万科每个项目必须变质的“七项2级计划”解析5.2.企业如何编制土地储备计划---案例：中海、万科如何设置合理的土地准备量5.3.企业如何编制项目运营计划---案例：宏观调控中运营计划编制的注意事项，美国房地产企业如何应对金融危机5.3.1.经营计划的内容---案例：万科经营计划中十项核心内容介绍5.3.2.标杆企业经营计划的示范文本剖析5.4.企业如何编制项目资金计划---案例：万科提出“均好中加速”的目的5.5.如何编制项目控制计划----案例：万科核心历程碑节点介绍5.6.如何编制人力资源规划---案例：万科为何提出项目发展中人力资源一票否决制5.7.如何编制项目目标计划---案例：万科、中海目标成本指导书解析5.8.如何编制项目营销费用预算计划第六章如何编制部门的职能计划和项目的操作计划6.1.部门职能计划的编制方法6.2.如何编制项目的作业计划--案例：万科、中海项目作业计划解析6.2.1.设计计划的编制说明6.2.2.采购计划的编制说明6.2.3.施工计划的编制说明6.2.4.营销计划的编制说明6.3.专项计划的编制方法6.3.1.开盘专项计划的编制---案例：万科、中海项目开盘计划解析6.3.2.入伙专项计划的编制---案例：万科入伙计划讲解6.3.3.结算专项计划的编制第七章房地产企业计划执行与反馈7.1.计划控制部门的职能---案例：万科计划管理部门的设置思想分析7.2.计划控制的核心目标---案例：万科如何通过计划管理办法控制项目公司7.3.计划控制和反馈的流程---案例：万科“计划控制三部曲”解析7.4.计划执行的绩效评估---案例：万科“计划绩效评估全能公式”解析7.5.业务计划的监控方法---案例：万科“计划管理信息平台”介绍7.6.职能计划的监控方法第八章房地产企业建立企业计划管理体系的注意的事项8.1.全员、全过程规划计划管理体系8.2.规范化是计划管理的基础8.3.通过绩效管理建立计划管理运营和监控8.4.通过多种手段提升计划管理效率8.5.计划管理信息化搭建