长盛SOHO由深圳历思联行物业公司担纲物业管理，享受香港物业服务标准。物业费仅为2元/平米。

你好物业管理费的收费标准分为前期物业服务和后期物业服务两个阶段，其前期物业服务阶段就是没有成了业主委员会阶段，后期物业服务阶段就是成了了业主委员会以后的阶段，依照物业管理条例和物业收费标准相关法规的规定，前期物业服务阶段的收费标准，执行由物价局批准的前期物业服务收费标准的政府指导价，而后期物业服务阶段的收费标准，按照业主委员会代表全体业主与物业服务企业签订的物业服务合同当中约定。

北京京国盛强开荒保洁公司主要项目为；大厦开荒服务、酒店开荒服务、商场、超市开荒服务；体育馆、健身房、公寓、宾馆开荒服务；写字楼开荒服务、银行开荒服务、工厂开荒服务、医院开荒服务；社区、街道、居室、公司、家庭开荒服务；餐厅、饭店、酒楼、专卖店、会场、展厅开荒服务、别墅开荒服务；大中小学校开荒服务、物业小区等开荒服务。施工人员有着丰富管理经验的管理人员，所有施工人员上岗前都经过了严格的技术培训。北京京国盛强开荒保洁公司成立以来一直竭诚专注在引进国外先进清洗设备、建立完善的服务体系。公司规范化、人性化的企业环境使员工们更加诚信、更加敬业、更加热忱，使他们更加专业化、更加标准化，他们都能够胜任各种场所的施工及现场指挥工作。“让世界更清洁，让生活更美好”是北京京国盛强开荒保洁服务公司的一致信念。“低价位，高质量，享受星级服务”是北京京国盛强开荒保洁服务公司的服务理念。经营理念：以服务创品牌，以品牌闯市场人才理念：知人、容人、用人、育人

武汉开荒保洁价格通常价格：10元一平。物业费标准有两种形式，一种实行市场价，即通过招投标方式选聘的物业公司，以中标价为准，实际多少，你看批复文件就可以了。另一种实行政府指导价，即由物价局依照小区情况核定一个收费标准，政府有指导价标准。

物业前期工作指引第十七章物业保洁开荒第十七章物业保洁开荒物业保洁开荒是指建筑物在投入使用前,对其楼宇室内公共部位(地面、墙面、天花、楼梯、玻窗、电梯、共用设备设施、公共卫生间)、业主专有部位(地面、墙面、天花、设施)及室外公共部位(天面、空中花园、露台、雨台、雨篷、外围景观及其配套设施)全方位的清洁过程，恢复其原有本色、光亮度及洁净度。物业保洁开荒工作是项目入住前环境布置的首要条件,是给业主创造良好环境的第一感观,同时也是后期保洁服务质量提升的重要保障;物业管理处可依照项目大小、档次程度确定保洁开荒时间，制定物业保洁开荒计划;通常来讲，项目在入住前一周，物业管理处需组织人员对项目进行物业保洁开荒工作。第一节物业保洁开荒计划计划日期开荒部位物业保洁开荒内容开荒人数人均开荒面积工期责任人纪完成效果(详见附件1.17.1《物业保洁开荒计划》)第二节物业保洁开荒方式对于物业保洁开荒的方式来讲，通常有对外分包、物业管理处自建两种方式:
一、对外分包物业服务项目所在地的保洁市场相对成熟且价位适合的情况下，可考量对外分包。
1、对外分包方式1)物业保洁开荒分包通常是按项目总建筑面积计算费用，分包市场单价介于1.2-2.0元物业前期工作指引第十七章物业保洁开荒/平米之间(此价请自行核实,因分包单价与各地市场、项目的高档程度、项目的面积大小等因素有关);也可以低于当地市场的协议价进行分包;2)物业保洁开荒通常实行包工、包料、包安全、包达标的方式进行分包;人均开荒面积介于80-120平米/日(请自行核实，人均开荒面积的多少与项目的高档程度、不同物业类型等因素有关)。(详见附件1.17.2《保洁开荒合同》模板)
2、分包控制要点1)明确约定开荒人数、工期，提供的清洁用品、清洁用具、清洁剂、清洁机械设备的种类、数量及品牌;2)明确开荒现场应有分包方责任人进行时时监管，对开荒人员的进出实行统一管理，集中进出项目;3)明确进场员工需着统一制服(由供应商自己解决);4)明确安全责任事项，主要体现在现场作业人员的伤亡、现场物品的损坏及造成的第三方的伤亡事故，在开荒现场一定要做好安全管控措施;5)明确开荒垃圾的统一堆放点、清运时间;6)明确开荒过程中产生的可回收垃圾的处理方式;7)明确开荒人员使用的专用卫生间;8)物业管理处应提供临时的开荒物料堆放室，便于统一管理。
二、物业管理处自己组建物业服务项目所在地的保洁市场不成熟或价位过高(高于市场平平均价格格)的情况下，物业管处可考量自己组建，自建需考量到以下几方面因素:
1、人员1)物业管理处要在项目入住前四周考量人员的招聘计划，项目入住前二周人员需全部到位;2)组织保洁开荒专业知识的培训及场地熟悉;3)准备好保洁员工的制服。
2、物资物业管理处要提前一周采购保洁开荒物资(保洁用品、工具、清洁剂、保洁设备)，实际购买数量可参照《第七章物资准备》中的保洁物资采购。物业前期工作指引第十七章物业保洁开荒第三节物业保洁开荒作业流程及操作方法
一、物业保洁开荒作业流程物业保洁开荒作业流程物业保洁主管说明供方保洁主管工作准备清扫垃圾、实行袋装清除顽固性污渍工具回收、人员退场开荒工具准备开荒人员到位情况将现场开荒人员依照工作内容进行分组任命各小组临时负责人局部清洁开荒对象全面清洁开荒对象物业保洁主管分时段进行检查供方保洁主管对现场进行督导工作前的工具、人员、分工情况检查YN对开荒完成的部位进行验收
1、供方保洁主管在开荒前30分钟需准备好作业人员的工具
2、要求所有人员提前十分钟到开荒现场，进行人员清点及工具发放依照开荒内容将人员可分为以下几组:
1、电梯开荒组
2、玻窗开荒组
3、不锈钢、铜制品、电镀品开荒组
4、机械设备组
5、机动组物业保洁主管要对供方的人员、工具准备情况进行检查
1、工具不够的要求及时补充
2、人员不到位的限定到位时间
1、按开荒工作流程进行操作
2、在开荒工作中，物业管理处要随时提供保洁用水、用电在开荒过程中，供方及物业保洁主管要进行检查，对不格项进行纠正预防，实施改进，直到合格为此当日工作完成后，物业保洁主管要对开荒部位进行验收，并如实记录工作完后，对现场的工具、机械设备进行清洗，放回指定堆放点物业前期工作指引第十七章物业保洁开荒
二、物业保洁开荒操作方法
1、物业保洁开荒前，可依照项目的实际需求将保洁开荒人员分为若干小组，在每小组中指定一名负责的小组长，负责本小组的开荒工作(物料发放、人员分配、工作督导、工作协调、工具回收)。
2、保洁开荒小组可分为:1)电梯开荒组(专门负责电梯的开荒、清洁、除尘、保养);2)玻窗开荒组(专门负责项目所有的玻窗作业);3)不锈钢、铜制品、电镀品开荒组(专门负责项目除电梯外的所有不锈钢、铜制品、电镀品开荒作业，该组可依照项目公区不锈钢数量多少来定);4)机械设备组(专门负责机械设备使用);5)机动组(负责开荒现场的清洁物品供应、生活用水供应、保洁用水供应等)，实际工作由现场主管依照需要进行灵活安排。第四节物业保洁开荒验收
一、验收人员应由物业管理处经理、保洁主管、分包方现场主管、分包方责任人共同组成验收小组进行验收，并如实填写验收记录;对不合格项要求分包方限期整改到位;
二、物业保洁开荒验收区域及标准
1、验收区域1)对开荒区域从上至下、从里至外进行全面验收;2)验收区域包括:天面、室内公区通道、电梯、外围、地下室、管理用房、公共卫生间、业主专有部位、公共设备设施等;3)验收内容包括:墙面、地面、天花、玻窗、扶手、不锈钢、灯具、管道、风口、家私、石材、沟渠、水景观、建筑小品等
2、验收标准1)地面、墙面无明显水泥渍、油漆、胶迹;2)天花无明显灰尘、无蜘蛛网;3)2.5米以下的设施无灰尘;物业前期工作指引第十七章物业保洁开荒4)便池无黄迹、无异味;玻窗明亮、无污渍、无胶迹;5)地毯洁净、无污渍、无胶渍;6)景观水系、建筑小品洁净、无污渍、水质清澈;7)设备设施洁净，无污渍。第五节物业保洁开荒费用收取物业保洁开荒费用应由建设单位支付，属于前期介入费用;物业管理处在物业保洁开荒前10天应与建设单位进行沟通关于项目物业保洁开荒的费用问题及支付方式;费用收取尽可能在物业保洁开荒工作前让建设单位一次性支付，以免造成后期追缴的难度。

开荒保洁收费标准开荒保洁的收费并没有一个固定的标准，因其开荒保洁涉及的清洗保洁种类较多，其收费标准也随着面积、户型、种类等等的不同而各有差异，同时也依照城市差异以及地区的消费水平不同，开荒保洁收费标准也就有所不同。新房开荒：玻璃、客厅、卧室、厨房、洗手间、阳台等，价格：3元/平方。别墅开荒：玻璃、客厅、卧室、厨房、洗手间、阳台等，价格：5元/平方。玻璃开荒：包括窗框、内外玻璃，价格：1.5元/平方。石材晶面处理为25—30元/㎡石材打蜡为10元-25元/㎡钟点工工资：30-70元/小时家庭开荒保洁，也就是小面积的开荒保洁，对于这类开荒保洁收费价格会相对较高，可以依照现场开荒的难度现场确定价格，不过加收难度的费用不得高于单价的收费标准。

开荒清洁的管理标准及操作规程
一、目的规范开荒清洁管理作业程序，确保物业成品保护及开荒清洁效率和质量。
二、适用范围适用于各物业管理分公司小区物业开荒清洁工作的组织、管理、实施和验收。
三、开荒清洁的概述
1、开荒清洁的涵义——在物业建筑工程中常常会留下许多垃圾污垢，建筑部门通常只做一些简单的垃圾清理工作，不会对建筑物进行全面、彻底的清洁护理。这种新建成的建筑物第一次专业保洁称之为开荒清洁；它是一种“突击式、会战式”的清洁，又是物业保洁之首，可以为今后的物业日常保洁工作打下一个良好的基础。
2、开荒清洁的重要性——由于建筑工程中常常会遗留下许多垃圾污垢，各种地面、墙壁上会遗留下水泥浆块、油漆、玻璃胶、水渍、锈迹等；这些都应该在开荒工作中清洗干净，它是一项最艰苦、最复杂、最费神的工作，并且专业性、技术性、综合性较强；由此看来保洁人员应该经过专业技术培训，使用专业的设备、工具、清洁剂（药剂），按科学的管理方法和严格的保洁作业程序、技术规范，对物业内、外进行专业的开荒清洁，方可以保证质量，提高效率。
四、开荒管理要求：
1、所有开荒人员应该牢固树立“安全第一”的工作理念，各级人员按职责规定统一形象、统一着装、统一作业，认真做到“积极进取、尽职尽责、协调有序、坚决服从、执行迅速、保质保量”的管理要求。
2、要做好开荒工作，应该制订出一套合理的管理方案，并设置一个临时指挥机构